很多人一听说要做网络规划，立马打开绘图软件开始画拓扑结构，路由器、交换机、防火墙全摆上去，搞得像模像样。其实第一步根本不是画图，而是搞清楚：我们到底要解决什么问题？这就是网络规划里的‘需求分析与范围确定’。
先问清楚：这网络是给谁用的？
比如你在一家新成立的电商公司负责搭建办公网。别急着买设备，先去问问各部门：销售团队是不是经常远程开客户会议？财务有没有特殊的安全审计要求？仓储系统要不要和总部实时同步数据？这些才是真实的需求来源。
如果不去了解业务场景，很可能出现这样的情况：花大价钱上了千兆内网，结果员工天天卡在视频会议里——因为没算清楚出口带宽；或者部署了一堆高级安全策略，结果打印机连不上，耽误报销流程。
明确边界：哪些算进来，哪些先不管
做需求分析时最容易犯的错误就是“包打天下”。你得划清范围，比如说这次只做总部办公楼的局域网改造，不包括分公司的接入；或者只考虑有线网络升级，无线覆盖下阶段再搞。
举个例子，公司想上一套新的视频监控系统，但它的传输是否纳入本次网络规划？如果你不说清楚，后期可能发现交换机端口不够、核心层压力过大，问题全堆到你头上。
用户行为也是需求的一部分
有些人觉得网络规划就是技术参数堆叠，其实不然。员工习惯很重要。比如你发现大家下班前都喜欢集中上传备份文件，导致晚上八点网络拥堵，这就得在需求阶段记录下来，后续设计QoS策略才有依据。
再比如，研发部门总在本地跑大体积模型训练，占满内网带宽。这种高负载应用必须提前识别，否则普通办公体验会很差。
写一份简单的需求清单
不需要长篇大论，列几条关键点就行：
- 支持不少于150个终端同时接入
- 保障视频会议、OA系统等关键应用的流畅性
- 财务区域网络需独立隔离
- 未来一年内不考虑扩展分支机构互联
- 互联网出口带宽不低于200M
这份清单就是后续设计的“紧箍咒”，防止项目越做越大，失控超预算。
技术方案要能回应具体需求
当你开始选型设备时，每一项决策都应该能对应到前面的需求点。比如选三层交换机，是因为需要划分VLAN实现财务隔离；上SD-WAN，是因为多个办公点之间要稳定互访。
如果有需求没被覆盖，要么补充进去，要么明确说明暂不处理。千万别让某个需求悬在那里，最后变成甩锅大会上的“当初没人提”。
网络规划不是炫技，也不是照搬模板。把需求摸清楚，把范围圈明白，后面的事才能一步步稳着来。