等级保护制度下的策略实施：从纸面到实操
公司刚开完一场网络安全会，领导拍板要“按等保要求整改”。你坐在电脑前，看着屏幕上密密麻麻的《信息系统安全等级保护基本要求》，心里直打鼓：这些条文怎么变成实际操作？防火墙规则改多少？日志保存多久才算合规？
先搞清楚你的系统属于哪一级
等保不是一刀切。常见的系统分五级，多数企业落在二级或三级。比如一个内部使用的OA系统，用户不多、数据不涉密，通常定为二级；而涉及大量用户信息的电商平台、金融系统，就得上三级甚至更高。
定级不准，后续全偏。曾经有家公司把对外服务的APP后台只定为二级，结果在公安检查时被指出存在高风险漏洞，直接被责令限期整改。别嫌麻烦，该走的专家评审和备案流程一步都不能少。
技术措施不是买设备就完事
很多人觉得做等保就是买防火墙、买堡垒机、买日志审计系统。设备堆上去，报告一出，万事大吉。可检查人员上门第一句常是：“你们的日志保存了多长时间？”
根据三级等保要求，重要系统日志至少保留180天。但不少单位的日志服务器空间不够，自动清理设成30天，等于自己挖坑。更别说有些系统日志格式混乱，出了事根本没法查。
账号权限得管住“熟人”
小李是公司老员工，平时帮同事代操作很常见。他的账号权限越来越大，最后连数据库都能登录。这在等保里叫“权限滥用”，是典型扣分项。
等保要求最小权限原则——谁需要谁才有，用完及时回收。可以设置定期权限审查机制，比如每季度导出一次管理员账号清单，由部门负责人确认是否仍需保留。
配置策略要能落地
比如等保要求“关闭不必要的端口和服务”。很多单位直接拿扫描工具跑一遍，发现开了445、135就慌了，立马全封。结果第二天财务说共享打印机打不了发票。
正确的做法是先梳理业务依赖关系。可以通过以下脚本快速查看当前开放端口：
netstat -an | findstr LISTENING再结合业务系统文档，判断哪些能关、哪些必须留。关键是要有记录，说明为什么保留某个高风险端口，应对检查时才能说得清。
安全策略得有人盯
制度写得再好，没人执行等于零。建议每个系统指定一名安全责任人，负责策略更新、日志检查、漏洞修复跟进。可以建立简单的台账，记录每次策略调整的时间、原因和审批人。
比如修改防火墙规则，不应只是运维口头通知，而是走工单流程，留下操作痕迹。这样即使换人接手，也能快速理清来龙去脉。
应急演练不是走过场
等保要求每年至少一次应急演练。很多公司拉个群，发条“模拟遭受攻击，请各部门注意”的消息，就算完成任务。这种“剧本式演练”根本起不到作用。
真正有用的演练是：突然断掉数据库连接，看应用系统能否切换备用节点；或者模拟勒索病毒加密文件，测试备份恢复速度。只有动真格，才能发现预案里的漏洞。